曾經一個億和馬云的賭局還未落下，這廂首富王健林又說賭局取消，并且說如果萬達和阿里一起做電商，那天下無敵？

會天下無敵嗎？京東怎么想？當當怎么想？聚美優品的鹽代還要混嗎？唯品會的股價還能嗖嗖的高漲嗎？

當然，最好的理解是，理論上的強大更多的是為了公關噱頭做準備；這也是萬達有錢說的一個重要支撐，外界都知道萬達電商對于人才的渴求，尤其是公關人才更是有200萬尋電商公關高手的說法。

話說自從王健林的所謂內部講話和50個億做電商的口號喊出來后，相關評價頗多，無論是看好或看衰，都對于萬達的線下資源的強大有所描述；那么萬達的線下真的強大嗎？萬達能否依賴線下反攻線上，實現電商平臺的強國夢？

可以簡單的來解析下萬達的電商強國夢的可執行性有多大？

1，       在商超&百貨領域，萬達是個loser

萬達的商業地產很牛，在全國遍地開花，如果往前10年萬達還是處于蟄伏階段，那么最近幾年就是萬達和王健林的豐收季節… 借助商業地產的布局，萬達的影院體系在中國的電影熱中獲得了豐厚的收益，所以萬達電影才會在上下游都有布局甚至收購美國的院線，這是萬達商業地產在全國布局后的紅利。

但在商超領域，毫無疑問，萬達是個loser。應該這樣說，在一線城市，萬達的商超領域可以基本上宣告失敗，在二三線城市或許還有一戰之力…

萬達百貨和商場，無論是引入第三方還是自營的失利，一方面來源于行業性的不景氣，另一方面來自于萬達模式的粗放。

說到萬達模式的粗放，最經典的描述是，萬達在全國的高速發展是和一把手的任期密切相關的，所以萬達綜合體的項目周期是4~6年，甚至更短；業界流傳的段子也多是萬達牛逼的趕工期時間，以及為了領導的驗收甚至平地建過星巴克咖啡廳的傳奇…

但成熟和有競爭力的商業綜合體，可不僅是速度和有錢就可以搞定的，以北京為例，萬達廣場除了辦公和影院外，百貨和商超以及美食都是沒亮點；在北京更受歡迎的綜合體是三里屯、大悅城、藍色港灣等等….這些項目的運作周期可能會更長，也更精細，在運營領域也更考究。

當然，據說在二三線城市，萬達的路數和一線城市不太一樣，畢竟在二三線城市，萬達在招商等方便還是存在很大優勢的。

2，       電商是有錢就搞定一切嗎？

對于分析解讀萬達的電商戰略中，王健林說萬達有錢引發了很多媒體和自媒體的想象，從全球范圍內，電商都是個資本密集型的產業；但有句俗話說的好，“有錢不一定搞的好，但不會找錢那是萬萬不能的”。

萬達確實很有錢，王健林說“一年上千億的收入，幾百億的利潤“，聽起來很多… 但，這些錢都是“萬達電商”的嗎？這些錢萬達電商的負責人可以調用嗎？

顯然不是。

從亞馬遜到阿里，從京東到其他活的滋潤的電商，初期都是沒多少錢的… 比如淘寶，最初肯定比易趣的錢少，但易趣一度被淘寶打跑了；比如京東，一度錢要比蘇寧和國美少得多，但現在是蘇寧和國美在努力追趕京東的節奏，以免徹底掉隊…

而對于阿里和京東而言，早起錢是少得，但“找錢”的能力，和快速增長的能力則是他們的“法寶”。

這點，對于萬達，以及其他傳統行業要做電商的企業都是一樣，理論上的有錢其實并不僅僅是他們各自電商的錢，以及一把手雖然重視但并沒有百分百的投入，這些，都是包括萬達在內的企業進入電商的重要桎梏。

如果論有錢，銀行更有錢，但銀行們做電商也多數流于表面，雷聲大雨點小，不虧錢都算值了。

所以電商并不是有錢就可以玩轉的，失敗的案例比比皆是，真正考驗電商團隊的是“找錢”的能力，還市夢率的被追捧度，君不見馬云劉強東們的找錢能力決定了他們的現狀和未來….

3，“贏家通吃”理論的發揚和幻滅？

在電商以及互聯網行業，有一個流傳很廣的段子就是，你做一款產品，如果BAT跟進，那么就是要作si的節奏。

這就是互聯網的“贏家通吃“理論，一方面這個理論有不少案例可以驗證；但另外一方面，雖然贏家們有流量有錢，但依賴模仿和跟隨通吃的時代似乎過去了？但BAT們的“通吃”升級版就是投資或者買下！

比如騰訊入股京東，百度買下91以及阿里入股微博和優酷，都是相關案例；但這一方面是贏家通吃理論的發揚，也又充分說明通吃理論的幻滅，沒有哪一家可以通吃線上線下和這個產業鏈。

萬達做電商其實也是同樣的邏輯，看好萬達的輿論認為萬達有N家百貨N家影院等等，也擁有諸多客流；但前文有描述，在諸多區域，尤其是北上廣，萬達的百貨競爭力基本歸零，影院的競爭力還不錯，但比如房地產界的強勢，萬達在商品流通領域競爭力不夠強也不夠大，基本上就是個“loser”！

而電商對于萬達而言，可能也就是個投入大但回報率不高的項目罷了。

所謂三年盈利的說法也不靠譜，無論是亞馬遜還是淘寶又或者京東，都還沒有實現電商盈利，至于萬達，更是僅限于YY罷了。

總體而言，看衰萬達的電商強國夢，投資50個億也就是個噱頭罷了，這50個億必然包括了諸多線下的費用，而不僅僅是線上的費用；說白了，萬達不是一個互聯網公司，通過線下改造線上的路徑并不清晰，而通過線上改變線下，是正在發生的這個時代的潮流。

當然，這并不是說萬達在電商領域毫無機會，舉個栗子（可以吃的），大家可以看看靠譜嗎？

1、       萬達可以把萬達百貨打包賣給阿里或者其他什么電商，很便宜的就賣，把這些大電商拖入線下的泥潭；（當然，估計電商肯定不會買）

2、       萬達院線，可以考慮買下貓眼或者格瓦拉之類的app，甚至干脆并購豆瓣，這對于萬達影視娛樂的O2O有直接的推動力

3、       至于萬達電商平臺應該放棄，干脆買下幾個垂直電商，從小入手，以快打慢以點鋪面，說不定可以開創新局面；但這個一定要拋下萬達的光環，可以資本加持，但明面上一定不能有關聯。

或許這樣可以完成王健林的電商夢想。

就是這樣，諸位看官覺得如何？